" />
Интерьвью с председателем правления "Укрсоцбанка" Борисом Тимонькиным
Банки - Банки
11.05.2008

Image Наша предыдущая встреча с председателем правления Укрсоцбанка Борисом Тимонькиным состоялась ровно девять месяцев назад, в июле прошлого года. Произошло это вскоре после того, как было объявлено о покупке 95% акций возглавляемого им финучреждения международной банковской группой UniCredit (и по сей день крупнейшая сделка в Украине).

 

Тогда в эксклюзивном интервью для «ЗН» г-н Тимонькин рассказал достаточно много интересного. Единственная тема, которую банкир не хотел обсуждать, — это дальнейшие планы: «Давайте дождемся завершения оформления сделки и утверждения новыми собственниками стратегии развития банка». Одной из причин подобной осторожности была тоже объявленная, но сорвавшаяся сделка с другим итальянским покупателем — Intesa Sanpaolo.

Покупка состоялась, планы согласованы и даже объявлены. С учетом статуса UniCredit Group — не только одного из крупнейших операторов европейского и мирового финансовых рынков, но и наиболее активного иностранного игрока в банковском секторе Центральной и Восточной Европы (в этом регионе у него 3700 филиалов и отделений, которые обслуживают около 27 млн. клиентов) — эти планы не могут не быть чрезвычайно амбициозными. UniCredit Group — это тот самый крупный иностранный капитал, о плюсах и минусах экспансии которого на украинском рынке идут жаркие дискуссии.

За последние девять месяцев многое поменялось как в мире, так и в Украине. Достаточно беззаботная жизнь финансистов закончилась в августе 2007-го. Мировая финансовая система пока не слишком успешно борется с разросшимся на американской ипотечной почве кризисом доверия, Украину лихорадит от перманентных всплесков ценового давления, а ее банковскую систему — от участившихся перебоев с ликвидностью. О том, насколько серьезны нынешние проблемы и как ситуация может развиваться в дальнейшем, и была наша основная тема разговора с банкиром.

О планах группы

— Борис Владиславович, как продвигается процесс объединения двух принадлежащих UniCredit Group в Украине финансовых учреждений? Принято ли окончательное решение о сохранении бренда Укрсоцбанка, или же банки будут объединены под общим логотипом UniCredit Bank?

— На сегодняшний день уже создана и работает проектная группа по объединению Укрсоцбанка с UniCredit Bank. Мы начали консультации с регуляторами из всех трех стран, в правовом поле которых будет происходить процесс слияния, — Польши, Австрии и, естественно, Украины. Приступили к работе с Госкомиссией по ценным бумагам и фондовому рынку.

По нашим прикидкам, четыре-пять месяцев займет только проработка юридической схемы — достаточно непростой из-за трехстороннего участия. После чего начнется непосредственно процесс слияния, который тоже будет проходить в несколько этапов, включая проведение во всех трех странах собраний акционеров и получение их согласия. Это процесс небыстрый, так что процедура в целом займет как минимум год.

По поводу бренда. В принципе, есть общее решение группы, что в каждой стране, в том числе и в Украине, банки принимают единый логотип — UniCredit Bank. Исключение могут составлять только те страны, где существующие банковские бренды занимают подавляющие рыночные позиции. Как, например, в Польше, где входящим в UniCredit Group банкам Pekao и BPH принадлежит около 20% рынка, или в Хорватии, где Zagrebacka banka с рыночной долей в 24% тоже является бесспорным лидером. В подобных случаях существующий бренд может сохраниться. Там, где этого нет, осуществляется переход к общему логотипу.

В общем-то, мы и не против, поскольку специально проведенное нами исследование показало очень хорошую узнаваемость и знание бренда Укрсоцбанка у клиентуры в возрасте свыше 35—40 лет. А для более молодых людей название нашего банка звучит несколько старомодно. Грубо говоря, если они сами не работали с нашим банком и не знают, что он собой представляет, то название Укрсоцбанк их отпугивает, вызывая ассоциации «из прошлой жизни». «А что вы чувствуете?» — «Это какой-то старый банк».

То, что подобное восприятие в какой-то мере мешает привлечению новых клиентов, было для нас самым главным доводом. А те клиенты, которые есть сегодня, если ты с ними нормально работаешь, останутся с банком и после смены вывески.

— Намерена ли группа пересматривать ранее заявленные планы по Украине?

— Мы как раз сейчас заканчиваем разработку детализированного плана развития на ближайшие три года. Готовится он в рамках ранее утвержденной долгосрочной стратегии развития, которую Boston Consulting Group готовила вместе с нами на период до конца 2011-го. Ранее озвученные цели — наращивание примерно до 8% доли рынка по активам — мы не пересматривали. При этом мы намерены занять примерно 9% рынка кредитования населения и примерно 7% — на рынке заимствований юридическим лицам.

Прогнозируем, что примерно к 2011 году произойдет достаточно интересное явление: целая группа банков (четыре-пять) выйдет на примерно такой же удельный вес, примерно по 8%. Это Приватбанк, «Райффайзенбанк Аваль», Укрсиббанк, Укрсоцбанк и, возможно, к этому перечню присоединится кто-то еще.

— То есть первой пятерке будет принадлежать около 40% рынка, тогда как сейчас на долю всей первой десятки приходится менее 50%. Почему вы полагаете, что концентрация рынка начнет расти, если в последние годы наблюдался только обратный процесс?

— Действительно, тенденция, о которой вы говорите, наблюдается, и мы ее специально анализировали. Интересная штука происходит, и к ней особенно чувствительны крупные банки. Оказывается, абсолютные цифры тоже играют свою роль, и когда они становятся сопоставимыми, грубо говоря, с масштабами экономики, наращивать их в прежнем темпе становится все сложнее. Если в этом году банк привлек миллиард долларов, это вовсе не значит, что в следующем он привлечет два миллиарда.

Другое дело — стартовать «с нуля». Создали новый банк, внесли уставный фонд. Все активы банка — это корреспондентский счет, на котором находится 100 млн. грн. По сути, это еще не банк, а только заготовка. Но он уже оттянул часть рынка. Он вошел, взял на себя 0,1%, то есть у всех остальных забрал.

А когда на рынок выходит несколько небольших новых банков, которые начинают более-менее агрессивно и быстро расти, например, за счет специализации на том или ином продукте или в клиентском сегменте, или путем демпинга, они сообща оттягивают на себя довольно значительную долю рынка. Но период первоначального насыщения рынка приближается к завершению, и ужесточающаяся конкуренция на рынке спровоцирует обратные — консолидационные процессы.

Поэтому, на наш взгляд, банки первой пятерки за счет более жесткой конкуренции будут приближаться к восьмипроцентной доле рынка. И достигнут ее где-то через три-четыре года. При этом часть финучреждений, и мы в том числе, будут более агрессивно подниматься вверх, «отщипывая» понемногу долю рынка у тех, кто сегодня повыше.

Кроме того, когда вы говорите, что на долю всей первой десятки приходится менее 50% рынка, не забывайте, что внутри нее доли распределены достаточно неравномерно. Если даже грубо, округляя, прикинуть сумму рыночных долей первой пятерки: Приватбанк — около 9%, «Райффайзенбанк Аваль» — 7, Укрсиббанк — 6, Укрсоцбанк и Укрэксимбанк — по 5%, в сумме это приблизительно 33%. Мы прогнозируем, что будет 40%. Прибавка в 7% за три-четыре года — это ощутимо, хотя речь не идет о кардинальном сломе существующих тенденций рынка.

А дальше между этими игроками будет идти очень жесткая борьба «кто первый», и их рыночные позиции будут достаточно близки. Если, конечно, не произойдут дальнейшие изменения в составе акционеров банков, какие-то глобальные перемены.

— Кстати, о глобальных переменах. Котировки акций вашей «мамы» — UniCredit Group, которая вроде бы в стороне от высокорискованных операций с ипотечными ценными бумагами, до самого последнего времени снижались в соответствии с тенденциями, характерными для всего мирового банковского сектора. Сейчас их уровень, который только недавно отошел от мартовского минимума (4,3 евро за акцию), все еще где-то в полтора раза ниже прошлогодних максимумов. Не повлияет ли такое снижение капитализации на ресурсные возможности материнской структуры и ее планы по экспансии на восточноевропейских рынках?

— Как вы сами заметили, хотя котировки акций группы сейчас не на пике, на ее балансе не «висят», как у многих конкурентов, некачественные ипотечные активы. UniCredit Group — классическая банковская группа, которая занимается классическим банковским бизнесом в традиционном его понимании. Поэтому если ее акции сегодня стоят дешевле, я бы порекомендовал их покупать.

Отвечая по сути вопроса, скажу, что наша материнская структура заявила об очень серьезных планах на украинском рынке — войти в тройку его лидеров. Поэтому, естественно, она будет поддерживать все необходимые пополнения ресурсной базы. В этом году мы уже оформили субординированный долг, будем увеличивать капитал и в дальнейшем, причем, не полагаясь исключительно на финансирование UniCredit Group.

В первую очередь этот вопрос будет решаться за счет капитализации нашей прибыли. Такова политика банка. Не получение дивидендов, а именно капитализация прибыли, которая будет увеличиваться. Плюс прямые инъекции капитала, плюс, как оперативный инструмент, субординированный долг. Планируется увеличение капитала на 150 млн. долл. в этом году, на 200 млн. — в следующем и на 100 млн. долл. — в 2010-м. В итоге к концу 2010-го капитал должен быть на уровне 6,5 млрд. грн.

О ситуации в банковской системе

— Если сейчас капитал Укрсоцбанка составляет 3,2 млрд., значит, вы запланировали всего двукратное его увеличение за три года, т.е. примерно по 25% в год? Ожидаете столь существенного замедления темпов роста рынка?

— Да, и это замедление должно было когда-то произойти, мы это понимаем. Бесспорно, те кризисные явления, которые сегодня наблюдаются на мировом рынке, этому поспособствуют. Плюс внутренняя ситуация — борьба с инфляцией и опять-таки действия правительства и Нацбанка по ограничению роста денежной массы. Никуда не денешься...

Мы ожидали замедления темпов роста давно, еще с 2002 года. Всегда планировали меньше, а получалось больше, вопреки экономической логике. Но вечно так не бывает. У банков уже приличные цифры заимствований — 31 млрд. долл., у остальных секторов — еще 35 млрд. В нынешнем году украинская банковская система должна вернуть 11,5 млрд. долл. внешнего долга — это уже серьезная цифра. Весь госдолг Украины ненамного больше.

— На медленно растущем рынке конкуренция, по идее, обострится. Есть ли какие-то особые рецепты в борьбе со спадом?

— Рецепт — универсальный банк. Активная работа как в ритейле, так и с корпоративными заемщиками, благо, возможностей пока достаточно. Поделюсь интересными, на мой взгляд, наблюдениями. Ситуация текущего года не была характерной: если обычно корпоративный сектор в первом квартале «спал», то в январе—марте 2008-го мы выросли по юрлицам на два миллиарда гривен.

Бизнес-аппетит на рынке все-таки еще очень высок, у людей множество проектов. Они только прочувствовали все прелести фазы динамичного роста — и тут же столкнулись с тем, что если в прошлом году можно было идти на внешние рынки, заниматься выпуском облигаций, думать об IPO, то сегодня этих вариантов нет. Надо просто идти в банк и брать деньги. И у нас такого никогда не было, чтобы уже в январе начиналась активная работа с корпоративными клиентами.

— Вы хотите сказать, что в нынешнем январе никто не раскачивался и все полноценно работали уже в рождественские праздники?

— Попраздновали две недели, а потом стали очень активно выбирать ранее утвержденные кредитные лимиты. Для Украины это уже необычно. А в феврале банк начал работать по полной программе. На каждом кредитном комитете было не передохнуть — рассматривалось по 30—40 вопросов. Причем это без каких-либо специальных акций, рекламных кампаний, демпинга, других ухищрений — объективная ситуация на рынке. Поэтому когда говорят о накопившихся проблемах, то я их, если честно, не вижу.

— Вы клиентам не отказываете?

— Сейчас мы начинаем тормозить рост кредитного портфеля, поскольку дефицит денег уже заметен. Уже принято решение о повышении ставок, начинаем ужесточать кредитные процедуры.

Кредиты, бесспорно, будут дорожать. И здесь Укрсоцбанк не одинок, напротив, мы начали повышать ставки одними из последних. Думаю, что в этом году произойдет еще как минимум одно-два повышения.

— На сколько?

— В среднем 1% мы уже добавили. Отменили всяческие льготы. В мае-июне добавим еще. Денег нужно много, но реально их столько не будет. И Укрсоцбанк еще в хорошем положении. Сложнее будет банкам, у которых нет материнских структур.

— Кстати, как вы расцениваете недавнее заявление главы Приватбанка Александра Дубилета о демпинге иностранцев, разрушающем банковский бизнес в Украине? Это ведь теперь камень и в ваш огород…

— Я с ним согласен. Эта проблема появилась не вчера, она давняя. И с Дубилетом мы об этом говорили и делали совместные заявления не раз. Я даже перестал на эту тему высказываться. Как говорится, против ветра…

Есть такая книга — «Безумие пахаря» некоего Эдварда Фолкнера. Он — один из основателей восстановительного и органического земледелия США, начал свои опыты на волне почвоохранной политики, которая развернулась в США после катастрофических пыльных бурь 1934 года, сносивших чернозем аж в Канаду…

Сейчас иногда хочется говорить о безумии банкиров. В этом году было одно награждение — называли лучшего банкира, лучший банк, лучший продукт. И звание лучшего получил продукт одного из уважаемых банков, суть которого заключалась в… перекредитовании ипотеки по ставке 10,5% годовых.

Другой банк отработал ипотеку, вынес на себе все риски. А потом на готовенькое пришел богатый дядя. По сути, это чистый демпинг.

Что, кстати, было популярно в Америке в последнее время, где все занимались перекредитованием. Когда квартира в течение нескольких лет четыре-пять раз перезакладывалась, каждый раз — под более низкую ставку. Последствия трагические. Ведь год за годом кредитные процедуры выхолащивались, из них убирали веками выверенные методы оценки качества заемщиков. Например, первый взнос как первейшее средство проверки — а способен ли человек вообще скопить и выплатить какие-то деньги…

На рынке ведь все друг за другом смотрят. Не позднее, чем через месяц, узнают новость: в том или ином банке внедрены более лояльные условия, и продажи пошли намного лучше. Деваться некуда: у всех есть показатель рыночной доли. И другие банки начинают тоже сдвигаться.

— Как с этим бороться?

— Выход единственный: такие базовые вещи, как процедуры работы с клиентами, надо согласовывать с регулятором и утверждать его решением. Если это невозможно сделать на законодательном уровне, надо найти другие способы. Например, дифференцировать резервирование под кредиты. Делаешь правильно — получаешь такую норму отчислений, делаешь неправильно — получаешь уровень резервирования в два раза выше.

Судя по событиям в США, где регуляторы уже начинают ужесточать требования, с демпингом надо бороться на государственном уровне, на регуляторном уровне, на уровне банковского сообщества.

Сейчас создается немало новых банков. Набирают менеджмент, ставят задачи: «Давайте!» Что давайте? Есть какие-то связи, клиенты? Что можно дать? Зачастую оказывается, что только низкую цену и демпинг. Ничего другого.

И сегодня эти явления становятся системой. Если три года назад, до первых продаж банков иностранцам, собственники больше смотрели на прибыль, то сегодня банки создаются не ради долговременной работы и зарабатывания прибыли, а чтобы получить необходимые лицензии, раскрутить, взять какую-то долю рынка и впихнуть иностранцу. Оценивается не реально заработанная банком прибыль, а потенциальная выручка от его продажи.

А неприбыльность банка — это отсутствие жировой ресурсной прослойки. Одно дело, когда в случае непредвиденной ситуации ты сформировал резервы, и для компенсации каких-то убытков у тебя хватило прибыли, и совсем другое — когда начинает уменьшаться капитал, снижаются рейтинги, ухудшаются условия финансирования. Все это — цепочка разрушительных последствий.

В 2000 году я работал в ПУМБе. Мы с каким-то из рейтинговых агентств обсуждали выставленную им оценку — очень неубедительную, на наш взгляд. ПУМБ работал очень осторожно, консервативно, кредиты тщательно отобранные, обеспеченные, но рейтинг ему присвоили не очень высокий. Спрашиваю, почему. Ведь либо ты работаешь рискованно и с большой доходностью, либо ты не гонишься за прибылью, но надежен. А они мне: «Прибыльность важнее. Любой бизнес интересен как источник прибыли, а просто надежный бизнес, если не дает выхлопа, — кому он нужен?» Главный критерий эффективности работы коммерческого банка — это все-таки прибыль.

О принципах, технологиях, рейтингах

— Ваши акционеры ставят задачу получить 8% рынка. Вам для этого тоже, возможно, придется демпинговать…

— Вовсе не обязательно. В реальной жизни вы за продуктами идете куда? Раньше ходили на овощной рынок, но сейчас появляется все больше мегамаркетов. Почему идете туда? Потому что там больше выбор. Цена средняя, не самая низкая, но вы пошли именно туда, потому что с высокой вероятностью удовлетворите свои потребности.

С банковскими продуктами — то же самое. Цена — важная характеристика, но все-таки не единственная. И, как показал наш опыт, на банковском рынке можно бороться и конкурировать, удерживая среднюю цену. Да, бесспорно, приходится прогибаться, если все демпингуют и если есть ресурсы. Но Укрсоцбанк всегда держался посередине — никогда не был ни самым дорогим, ни самым дешевым.

Это — наша позиция. Многие клиенты, несмотря ни на что, с нами долгие годы. Да, были случаи, когда в других банках людям предлагали кредиты на 1—2% дешевле. Они уходили, а потом возвращались. То ли там необязательность, то ли невнимательность, то ли некомпетентность, то ли нет в нужный момент ресурсов, то ли дикий бюрократизм...

Один клиент в Одессе уходил и возвращался дважды. Потребовался кредит на строительство офисного центра, и он пошел в другой банк, где ему предложили более низкий процент. А потом полгода не мог получить деньги: тут в документах буква не такая, тут печать не квадратная…

Все сводится к нюансам, технологии, сервису. Цена — важна, но это, повторюсь, не единственный фактор.

— Раз уж вы заговорили о технологиях, вопрос к вам как председателю наблюдательного совета Первого всеукраинского бюро кредитных историй. Когда в Украине наконец начнут полноценно работать кредитные бюро? Это уже даже не смешно: на словах все очень хотят, а на деле...

— А на деле процесс медленно, но все-таки движется. Мы уже реально передаем туда данные, и другие банки делают то же самое, формируя единую базу. Накоплен достаточно солидный массив данных, хоть это и достаточно тяжелый процесс, в ходе которого всплывает масса дополнительных вопросов и нюансов.

К концу нынешнего года мы уже должны приблизиться к какой-то критической массе. Пока для банкиров там мало интересного. Но когда будет накоплен необходимый минимум информации, тогда сразу же произойдет всплеск интереса к ней.

— Похоже, вы уже боитесь давать более конкретные прогнозы…

— Сегодня есть работающая система и есть задача ускоренного подключения всех банков. Дело движется.

— Тем временем рейтинговое агентство Standard&Poors недавно поставило под сомнение качество трех четвертей активов украинских банков, присудив финансовому сектору Украины последнее место (наряду с Грузией) среди развивающихся стран Европы и СНГ по качеству кредитного портфеля. Как оцениваете подобные заявления?

— Это было как оскорбление. При достаточно высоком качестве кредитного портфеля в банках, при агрессивном, успешном развитии экономики… Лукавая тема.

Читая заметку, я для себя отметил, что она абсолютно логично и хорошо структурирована. И в эту хорошую логику, которая тебя убаюкивает, вдруг добавляют взятую с потолка фразу о том, что 75% активов — некачественные…

Заочно полемизируя с лондонскими аналитиками, хочу сказать, что такие оценки возникают из-за устоявшихся, но уже устаревших стереотипов, все той же боязни сказать «хорошо».

Определенный риск существует всегда и в любом бизнесе, поэтому зачастую подобные оценки — некая подстраховка. Не знаю ни одной аудиторской компании или рейтингового агентства, которые пострадали оттого, что дали плохой прогноз. Но если прогноз был хороший, а результат плохой, то для них это — реальный профессиональный риск.

Но как банкир, я также понимаю и то, что подобные оценки имеют совершенно конкретный денежный эквивалент. Это же рейтинговое агентство, оценки которого влияют на отношение инвесторов. Это очень серьезно. Та ситуация, когда вроде бы дуя на холодное, на самом деле ты льешь керосин в огонь.

И ведь политическая нестабильность, на которую чаще всего ссылаются аналитики рейтинговых агентств, на самом деле не так уж страшна. Один из лучших примеров, который я часто привожу, — Италия, которая в условиях перманентных политических кризисов входит в число наиболее высокоразвитых мировых экономик. Когда власть делится, бизнес хорошо работает.

— Вы до сих пор считаете, что политика не влияет на бизнес? Популизм отечественных политиков уже постепенно доводит экономику до ручки, спровоцировав очень сложную инфляционную ситуацию.

— Посмотрите на опыт Турции последних пяти лет, на тамошний индекс инфляции. Несмотря на огромную инфляцию, это — одна из наиболее быстро растущих экономик.

Рост цен — очень многогранный и сложный вопрос. Но очень многие вопросы благодаря инфляции решаются значительно проще.

Для кого плоха инфляция? Для людей с фиксированным доходом, поэтому необходимо продумать, как максимально компенсировать для них повышение цен. А если вы занимаетесь бизнесом и при этом есть инфляция, но если вы можете корректировать цены на вашу продукцию и к тому же на нее есть спрос, то вам только хорошо. Вы взяли кредит на пять лет под 10%, а инфляция оказалась 20%, то теперь вам его вдвое легче выплачивать.

—- Насколько сегодня реальна угроза, что в результате дефицита ликвидности, спровоцированного антиинфляционными мерами регулятора, может начаться «массовый падеж» мелких банков?

— Честно говоря, я такой угрозы не вижу. С точки зрения роста все пока неплохо. Хоть и инфляция, но люди-то все равно стали больше зарабатывать. Экономика объективно живая. Быстро растут бизнесы, люди многого хотят — только давай! Строй, завози, продавай! Отсюда — растущая потребность в банковских услугах.

У маленьких банков один неоспоримый плюс — они не делали значимых международных заимствований. Максимум 20 украинских банков что-то брали с внешнего рынка. Маленькие банки пользуются определенной поддержкой акционеров, которые понимают и осознают ценность принадлежащего им бизнеса. И будут стремиться его поддерживать.

Как я уже сказал, благодаря инфляции людям проще платить и возвращать кредиты. И банковские проценты клиенты готовы платить большие. А банки заплатят больше по депозитам, больше привлекут…

Мы год назад подсчитывали средний срок «жизни» кредитов. По ипотеке при среднем сроке выдачи кредитов свыше 10 лет их реальный срок погашения составлял в среднем семь лет. По машинам — при сроке выдачи на четыре года реальный срок возврата был 2,2 года.

В этом году снова сделали выборку. При значительно удлинившихся сроках выдачи средний срок «жизни» ипотечного кредита сократился до 5,2 года, а по автокредитованию — всего до полутора лет.

И еще интересный факт. Первые два месяца нынешнего года. В рознице клиенты взяли новых кредитов на 2,3 млрд. грн., погасили — на 1,3 млрд. грн. Сальдо — всего один миллиард. То есть в месяц гасится кредитов на
650 млн. грн.!

Это, кстати, и запас ликвидности: если банку вдруг из-за ее дефицита придется остановить кредитование, то за месяц его ресурсная база пополнится на 650 млн. грн. возврата. Во многом этому, конечно, способствует инфляция. Всегда, когда деньги обесцениваются, человек хочет либо вложить, либо закрыть какой-то долг и снять риск материального актива. Но это свидетельствует также о финансовом здоровье заемщиков.

Так что участившиеся сейчас апокалипсические прогнозы я не разделяю. Чудесных показателей, конечно, заметно поубавится, но при здоровой и активно развивающейся экономике пусть и высокая, но контролируемая инфляция не слишком усложняет жизнь. Регулятору при поддержке правительства вполне под силу постепенно вернуть ситуацию в более нормальное русло, чтобы не кружилась голова. Главное — не переусердствовать с ликвидностью и не делать слишком резких курсовых движений, меняя правила игры на рынке.

Юрий СКОЛОТЯНЫЙ«Зеркало недели»

Читать также:

Проминвестбанк готовят к продаже

Продажа Правэкс-Банк

Иностранные банки оседают в Украине

Украинские банки пройдут «Чистилище»

7 способов выбрать "свой" банк


Справка:

История

Дата

Событие

март 2008 г. Эксперты рейтинга ТОП-100 назвали председателя правления Укрсоцбанка Бориса Тимонькина банкиром номер один по итогам 2007 года
январь 2008 г. Международные агентства повысили рейтинги Укрсоцбанка после приобретения его акций UniCredit  
январь 2008 г. UniCredit Group: Bank Austria завершил покупку контрольного пакета акций Укрсоцбанка   
январь 2008 г. Укрсоцбанк назван самым публичным банком Украины  
январь 2008 г. Укрсоцбанк ввел услугу Интернет-банкинга для физических лиц  
январь 2008 г. Чистая прибыль Укрсоцбанкав 2007 году достигла362 млн.грн.  
январь 2008 г. Укрсоцбанк по итогам 2007 года увеличил капитал на 66%  
январь 2008 г. Укрсоцбанк по итогам 2007 года увеличил чистые активы на 78%  
декабрь 2007 г. Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин вошел в ТОП-3 лучших руководителей страны по итогам 2007 года всеукраинской рейтинговой программы «Гвардия»  
декабрь 2007 г. Укрсоцбанк привлек синдицированный кредит на сумму 200 млн. дол. США 
декабрь 2007 г. Укрсоцбанк вошел в ТОП-3 банков-победителей в номинации «Банк года-2007» конкурса «MasterCard Банк года» 
декабрь 2007 г. Глава правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин стал победителем в номинации «Банкир года – 2007» конкурса «MasterCard Банк года» 
декабрь 2007 г. Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и банков-партнеров стала крупнейшей в Украине – более 5,5 тыс. банкоматов  
ноябрь 2007 г. Глава правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин вошел в пятерку лучших топ-менеджеров Украины согласно рейтингу журнала «Компаньон» «10 лучших топ-менеджеров Украины-2007» 
ноябрь 2007 г. Укрсоцбанк, согласно опросу Института Адама Смита, стал победителем в номинации «Лучший банк года – 2007» 
ноябрь 2007 г. Укрсоцбанк, по данным рейтинга журнала «Корреспондент», вошел в тройку лучших банков-работодателей 
октябрь 2007 г. Укрсоцбанк стал победителем рейтинга журнала «Комп&ньон» «10 компаний, которые вдохновляют» в номинации «Социальный банк»
сентябрь 2007 г. Укрсоцбанк по итогам первого полугодия 2007 года поднялся на второе место в ипотечном рейтинге украинских банков (доля на рынке ипотечного кредитования – 15,39%)
сентябрь 2007 г. Укрсоцбанк включен в первый в Украине Справочник социально ответственных компаний, подготовленный в рамках инициативы Глобального договора ООН
август 2007 г. Уставный капитал Укрсоцбанка увеличен до 1,020 млрд. гривен
август 2007 г. Агентство Fitch Ratings повысило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») Укрсоцбанка с уровня «B-» до «В»
июль 2007 г. Укрсоцбанк по итогам первого полугодия 2007 года стал лидером по темпам роста чистых активов (+38,5%)
июль 2007 г. В Укрсоцбанке создан Офис по управлению проектами
июль 2007 г. Укрсоцбанк зарегистрировал свой корпоративный сайт в доменной зоне UA 
июль 2007 г. Укрсоцбанк стал участником торгово-информационной системы «Перспектива» и членом саморегулируемой организации «Региональный фондовый союз»
июль 2007 г. Около 95% акций АКБ «Укрсоцбанк» будет продано международной банковской группе UNICREDIT
июль 2007 г.
Акционеры Укрсоцбанка утвердили результаты открытого (публичного) размещения акций банка на 650 млн. грн.
июль 2007 г. Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и его банков-партнеров превысила 3,2 тысячи банкоматов и является второй по величине в Украине
июнь 2007 г. Укрсоцбанк и банк «Финансы и Кредит» объединили свои банкоматные сети
июнь 2007 г. Укрсоцбанк – абсолютный лидер по предоставлению кредитов физическим лицам в Киеве и Киевской области
июнь 2007 г. Укрсоцбанк по данным «Простобанк консалтинг» предоставляет лучшие условия ипотечного кредитования на вторичном рынке сроком на 25 лет
июнь 2007 г. Укрсоцбанк по итогам первого квартала 2007 года вошел в ТОП-3 рейтинга регистраторов ассоциации ПАРД
июнь 2007 г. Укрсоцбанк вошел в ТОП-5 банков-лидеров по выпуску платежных карт
июнь 2007 г. Кредитный портфель Укрсоцбанка превысил 17 млрд. грн.
июнь 2007 г. Кредитный портфель населения Укрсоцбанка превысил 10 млрд. грн.
май 2007 г. Укрсоцбанк, согласно исследованию компании GFK Ukraine, проведенному для журнала «Корреспондент», признан самым дружелюбным для клиентов банком
май  2007 г. Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и банков-партнеров насчитывает более 2800 банкоматов по всей территории Украины и является второй по величине в Украине
май 2007 г. Капитал Укрсоцбанка превысил 2 млрд. грн.
май 2007 г. Укрсоцбанк, согласно данным НБУ, по итогам первого квартала 2007 года по темпам роста чистых активов переместился с шестого на четвертое место
май 2007 г. Укрсоцбанк признан абсолютным лидером рейтинга наиболее удобных для бизнеса банков, составленного журналом «Деловой»
май 2007 г. За январь-апрель 2007 года доля Укрсоцбанка на рынке чистых активов увеличилась до 5,5%
май 2007 г. В январе-апреле 2007 года Укрсоцбанк увеличил долю на рынке кредитования физлиц до 9,4%
апрель 2007 г. Акционеры Укрсоцбанка приняли решение об увеличении уставного капитала на 650 млн. грн.
апрель 2007 г. Темпы роста основных показателей Укрсоцбанка в первом квартале 2007 года превышали темпы роста банковской системы.
март 2007 г. Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и его партнеров составила 2 517 банкоматов.
март 2007 г. Укрсоцбанк признан банком с наилучшими условиями выпуска и обслуживания платежных карт.
март 2007 г. Укрсоцбанк в январе-феврале занял второе место среди украинских банков по темпам роста активов.
февраль 2007 г. Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин награжден почетным дипломом лучшего топ-менеджера банка от рейтинга ИнвестГазеты «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры страны».
февраль 2007 г. Укрсоцбанк выпустил еврооблигации на сумму 400 млн. долларов США.
февраль 2007 г. Укрсоцбанк эмитировал более 2 млн. платежных карт.
февраль 2007 г. Укрсоцбанк ввел в эксплуатацию новый официальный сайт.
февраль 2007 г. По состоянию на начало 2007 года количество клиентов Укрсоцбанка превысило 1,5  млн.
февраль 2007 г. Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин занял первое место в рейтинге банкиров проекта «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины».
февраль 2007 г. В 2006 году темпы роста чистых активов, капитала и кредитного портфеля Укрсоцбанка опережали темпы роста банковской системы.
февраль 2007 г. Банкоматная сеть Укрсоцбанка и партнеров — вторая по численности в Украине.
февраль 2007 г. Клиенты Укрсоцбанка получили возможность снимать наличные деньги в банкоматах Правэкс-Банка без уплаты дополнительных комиссионных.
февраль 2007 г. Укрсоцбанк признан лучшим потребительским банком Украины в 2006 году.
февраль 2007 г. Интернет-сайт Укрсоцбанка признан лучшим среди сайтов украинских банков.
январь 2007 г. Кредитный портфель физлиц Укрсоцбанка превысил 7 млрд. грн.
январь 2007 г. Доля Укрсоцбанка на рынке факторинга составляет около 30%.
декабрь 2006 г. Объединенная банкоматная сеть АКБ «Укрсоцбанк» и его партнеров превысила 2000  банкоматов.
декабрь 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» привлек синдицированный кредит на сумму 250 млн. долл. США.
декабрь 2006 г. Журнал «Компаньон» по результатам независимого ежегодного рейтинга наградил почетным дипломом и статуэткой «Лучший топ-менеджер-2006» председателя правления АКБ «Укрсоцбанк» Бориса Тимонькина .
октябрь 2006 г. КУА «Укрсоц-недвижимость» зарегистрировала паевой венчурный инвестфонд «Будинвест».
октябрь 2006 г. Согласно решению индексного комитета фондовой биржи ПФТС, акции АКБ «Укрсоцбанк» включены в базу расчета индекса ПФТС.
сентябрь 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» открыл первый центр самообслуживания клиентов.
сентябрь 2006 г. Standard & Poor’s повысило долгосрочный кредитный рейтинг контрагента украинского АКБ «Укрсоцбанк» (УСБ) с  «В-» до «В», а его краткосрочный кредитный рейтинг контрагента — с «С» до «В».
август 2006 г. Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин вошел в рейтинг ТОП-100 самых влиятельных людей Украины по версии журнала «Корреспондент» .
июль 2006 г. Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин избран заместителем председателя Совета Ассоциации украинских банков (АУБ).
июль 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» завершил процедуру регистрации дополнительной эмиссии акций на 300 млн. грн. и увеличил уставный капитал до 370 млн. грн.
июль 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» внедряет новую технологию обслуживания клиентов в рамках пилотного проекта «Управление очередью».
июнь 2006 г. Объемы кредитных портфелей физических и юридических лиц АКБ «Укрсоцбанк» сравнялись. «Для банка это исторический момент», — считает Председатель Правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин.
июнь 2006 г. НБУ дал разрешение итальянскому Banca Intesa на приобретение контроля над АКБ «Укрсоцбанк» .
июнь 2006 г. Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк», глава НС Первого Всеукраинского Бюро Кредитных Историй (ПВБКИ) Борис Тимонькин принял участие в торжественной церемонии подписания договора между ПВБКИ и исландской компанией CreditInfo о поставке системы кредитного бюро .
май 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» стал победителем в номинации «Широкая сеть и высокое качество
обслуживания» IV международной конференции системы «Contact» — «Contact: новые возможности» (РФ, Москва)
март 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» получил разрешение на осуществление обслуживания карт платежной системы MasterCard в торгово-сервисной сети .
март 2006 г. Создаваемая АКБ «Укрсоцбанк» инвестиционно-строительная компания по управлению активами «Укрсоц-недвижимость» получила лицензию на управление активами ГКЦБФР
март 2006 г. Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал победителем ежегодного «Финансового рейтинга» газеты «БИЗНЕС» в номинации «Банкир года».
март 2006 г. Председатель правления  АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал обладателем титула «Человек года» и премии «ПРОМЕТЕЙ-ПРЕСТИЖ» в номинации «Финансист года» десятой юбилейной общенациональной программы «Человек года-2005».
март 2006 г. Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) Украины зарегистрировала информацию о дополнительном выпуске акций АКБ «Укрсоцбанка» на сумму 300 млн. грн.
февраль 2006 г. АКБ «Укрсоцбанк» — единственный из украинских банков — включен в престижный международный каталог World factoring yearbook-2005\06 в качестве лидера отечественного рынка факторинговых услуг.
февраль 2006 г. Банк Banca Intesa (Италия) подписал соглашение о покупке акцийв размере 85.42% уставного капитала «Укрсоцбанка».
февраль 2006 г. Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал одним из лидеров рейтинга «ИнвестГазеты» «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины» в номинации «Лучший банкир года».
январь 2006 г. Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал одним из трех лауреатов в номинации «Финансист года» десятой юбилейной общенациональной программы «ЧЕЛОВЕК ГОДА-2005»
ноябрь 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» вошел в пятерку украинских банков, эмитировавших наибольшее количество карт MasterCard и Visa (по данным Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем «EMA»)
октябрь 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» вошел в тройку банков-лидеров по кредитованию физических лиц в рейтинге «Делового журнала» — «Ипотека-2005».
август 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» отмечен благодарностью Государственного казначейства Украины.
август 2005 г.Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин  возглавил рабочую группу банкиров при Кабинете Министров.
август 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» получил престижные награды American Express Bank (США) и ING Bank (Нидерланды) за высокое качество оформления платежных поручений в иностранной валюте.
июль 2005 г.АКБ«Укрсоцбанк» стал абсолютным лидером по упоминаемости в Интернет-СМИ, показав лучший результат среди украинских банков за последние 1,5 года.
июль 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» стал одним из победителей конкурса по отбору банков, которые будут обслуживать предприятия бюджетной сферы.
июнь 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» стал победителем рейтинга «ИнвестГазеты» «ТОП-100. Лучшие компании Украины» в номинации «Лучшая компания финансового сектора»
июнь 2005 г.АКБ «Укрсоцбанк» включен в «Международную факторинговую книгу-2005» в качестве лидера украинского рынка факторинга.
январь 2005 г..АКБ «Укрсоцбанк» получил синдицированный кредит от иностранных банков в размере 45 млн. долларов США
2004 г.Председатель правления «Укрсоцбанка» Борис Тимонькин стал лидером среди банкиров в рейтинге «10 Лучших топ-менеджеров Украины 2004» по версии журнала «Комп&ньон».
2004 г.АКБ «Укрсоцбанк» подписал договор cо швейцарской компанией TEMENOS о покупке и внедрении новейшей интегрированной банковской системы Т24.
10 сентября 2004 г.Решением внеочередного Общего собрания акционеров АКБ «Укрсоцбанк» изменен персональный состав Наблюдательного совета. Председателем Наблюдательного совета АКБ «Укрсоцбанк» избран акционер Игорь Юшко.
2004 г.АКБ «Укрсоцбанк» успешно завершил переход на работу в SWIFTNet — абсолютно новую технологию работы в системе SWIFT.
2004 г.Председатель Правления «Укрсоцбанка» Борис Тимонькин стал лауреатом общенациональной программы «Человек года-2003» в номинации «Финансист года».
2003 г.За качество оформления платежных поручений в долларах США АКБ «Укрсоцбанк» получил специальную награду - «STP Excellence Award 2003».
2003 г.ЕБРР открыл АКБ «Укрсоцбанк» кредитную линию в размере 10 млн. долларов США для кредитования АПК Украины.
2003 г.Одним из первых среди украинских банков АКБ «Укрсоцбанк» получил синдицированный кредит иностранных банков в размере 13 млн. долларов США.
2003 г.Банк приобрел статус Принципиального члена MasterCard International.
2002 г.Банк создал собственный процессинговый центр, который позволяет самостоятельно эмитировать пластиковые карточки основных международных платежных систем VISA и Europay. АКБ «Укрсоцбанк» стал членом Europay и получил статус банка-участника в обслуживании кредитной линии ЕБРР (МСП-2).
2002 г.АКБ «Укрсоцбанк» начал предоставлять населению услуги по операциям на мировом валютном рынке через программу электронной торговли«Диллинговый центр АКБ «Укрсоцбанк».
2002 г.АКБ «Укрсоцбанк» подписал соглашение с ЗАО СП «АвтоЗАЗ-ДЭУ» (г. Запорожье) о предоставлении кредитов физическим и юридическим лицам на покупку автомобилей, которые произведены на предприятии.
2001 г.АКБ «Укрсоцбанк» завоевал награду «Банк года 2001» в Украине, которая присуждается наиболее авторитетным банковским журналом «The Banker» (The Financial Times Group).
2001 г.Банк получил статус Банка Принципиального члена VISA International.
2000 г.АКБ «Укрсоцбанк» стал афиллированным членом МПС Europay International.
декабрь 1999 г.Банк получил лицензию НБУ на осуществление операций с банковскими металлами на валютном рынке Украины.
октябрь 1999–2001 гг.«Укрсоцбанк» участвует в проекте «Поддержка реструктуризации трех больших коммерческих банков» в рамках программы Tacis
май 1999 г.Банк получил разрешение Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку на осуществление профессиональной депозитарной деятельности хранителя ценных бумаг.
февраль 1999 г.АКБ «Укрсоцбанк» стал членом Фонда гарантирования вкладов физических лиц.
октябрь 1997 г.Подписано соглашение относительно сотрудничества с компанией Western Union.
1997 г.Банк приобрел статус ассоциированного члена VISA Іnternational.
1996 г.Член Лиги Крупных банков Украины и Ассоциации Украинских банков.
январь 1995 г.Подписан контракт с компанией Reuters на внедрение системы Reuters-Dealing.
сентябрь 1993 г.АКБ «Укрсоцбанк» принят в члены Общества всемирных межбанковских финансовых коммуникаций (S.W.I.F.T.)
январь 1992 г.Лицензия министерства Финансов Украины № 5 предоставляет АКБ «Укрсоцбанк» право осуществлять деятельность по выпуску и обращению ценных бумаг.
июнь 1992 г.«Укрсоцбанк» принят в члены Ассоциации украинских банков.
ноябрь  1992 г.«Укрсоцбанк» стал членом Украинской Межбанковской Валютной биржи.
сентябрь 1991 г.Перерегистрирован Устав АКБ «Укрсоцбанк». В Национальном банке Украины за № 3 получена лицензия № 5 Национального банка Украины на право осуществления банковских операций.
октябрь 1990 г.АКБ «Укрсоцбанк» основан как открытое акционерное общество на базе Украинской республиканской конторы «Жилсоцбанка» и зарегистрирован в Госбанке бывшего СССР.
 
< Пред.   След. >
2007-2016 Сайт Деньга создан чтобы помочь Вам достичь материального благополучия. Материалы сайта раскрывают тематики Инвестиции, Создание собственного бизнеса, Карьерный рост, Образование. Ресурс ориентирован на украинскую аудиторию, но может быть полезен всем. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах. Использование материалов Деньга разрешено только при наличии активной ссылки на главную страницу портала www.denga.com.ua