|
 Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации.
Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций CFO, выходящих за рамки бюджетной модели. Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как American Express, Schneider Electric, Scottish Enterprise, Telecom New Zealand, UBS, Unilever и World Bank. Автор: Джереми Хоуп Издательство: 2007 , Вершина , 304с. Оглавление Предисловие к русскому изданию Предисловие к американскому изданию Об авторе Введение Глава 1. Финансовый директор — освободитель Глава 2. Финансовый директор — аналитик и консультант Глава 3. Финансовый директор — архитектор гибкой системы управления Глава 4. Финансовый директор — борец с расточительством Глава 5. Финансовый директор — эксперт по оценке Глава 6. Финансовый директор — регулятор рисков Глава 7. Финансовый директор — мастер изменений Примечания Предметный указатель
Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua Другие книги: IPO от I до O. Пособие для финансовых директоров и инвестиционных аналитиков. А. Лукашов, А Могин Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли. Левитас А. В. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. Нортон Пейли Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов В. А. Горемыкин, Список литературы и некоторые книги для скачивания. Статьи на нашем сайте: CFA Знак качества для финансиста Если специалист решил строить карьеру в Украине, западная PhD ему не нужна Изучаем финансовую грамоту Краткосрочное обучение. Мини-МВА Второе высшее -- что выбрать Топ-менеджер: создать своими руками |
