|
 В новых экономических условиях Новой Экономики трудовые ресурсы организации должны стать ее стратегическим партнером. Современные фирмы уделяют все больше внимания вопросам управления человеческим капиталом, решение которых имеет немалое значение для достижения ими успеха.
Авторы этой книги подчеркивают, что инвестиции в трудовые ресурсы должны способствовать реализации стратегии, избранной организацией, через ее культуру, образ мышления, способности и соответствующие поведенческие процессы ее сотрудников. А для того чтобы эффективно управлять трудовыми ресурсами, необходимо уметь оценивать их деятельность. Именно это и позволяет сделать Система показателей для оценки эффективности рабочей силы, о которой подробно рассказывается в этой книге. Это удобный и полезный практический инструмент для достижения успеха в современной конкурентной среде. Это книга, которую должен прочесть каждый специалист по трудовым ресурсам. Описанные в ней выводы, полезные практические методики и наглядные примеры будут интересны также любому бизнесмену, который стремится добиться устойчивого конкурентного преимущества благодаря эффективному управлению человеческим капиталом своей компании. Автор: Марк А. Хьюзлид, Брайан И. Беккер, Ричард В. Битти Издательство: 2007 , Williams , 432с. Оглавление Об авторах Вступление Предисловие Благодарности Глава 1. Три проблемы, связанные с оценкой эффективности и управлением рабочей силой. Часть I. Проблема отношения. Глава 2. Дифференциация стратегии в отношении рабочей силы. Часть II. Проблема мер. Глава 3. Разработка системы показателей для оценки эффективности рабочей силы. Глава 4. Объединение систем показателей для оценки эффективности рабочей силы и функции трудовых ресурсов. Глава 5. Сбор и интерпретация данных для системы показателей для оценки эффективности рабочей силы. Часть III. Проблема реализации. Глава 6. Реализация стратегии — часть I. Глава 7. Реализация стратегии — часть II. Глава 8. Программы коммуникации и обучения для системы показателей для оценки эффективности рабочей силы. Глава 9. Конечный продукт. Примечания Предметный указатель
Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua Другие книги: Карманный справочник менеджера. Роджер Миллс Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль. Марк Джонстон, Грег Маршалл Принципы проектного финансирования. Э. Р. Йескомб Финансовый директор новой эпохи. Джереми Хоуп Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли. Левитас А. В. Список литературы и некоторые книги для скачивания. Статьи на нашем сайте: Мидл-менеджеры - сержанты бизнеса Как Джек Уэлш учился нанимать сотрудников? Подбор персонала: как выбрать достойного сотрудника «Кто здесь самый главный?», или 10 основных ошибок молодого руководителя Должностные полномочия: их виды и варианты распределения Разделы сайта: Карьера - Менеджмент |
