|
 Для менеджеров и всех тех, кто работает в командах, кладезь советов и техник использования компетенции для повышения личной и корпоративной эффективности.
Автор: Роджер Миллс Издательство: 2004 , Hippo , 128с. Оглавление ВВЕДЕНИЕ/ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Определения, различия между знаниями, навыками и компетенциями ЗАЧЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗУЮТ КОМПЕТЕНЦИИ? Для достижения согласованности, обмена информацией и повышения эффективности ПРОИСХОЖДЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ И ИХ ФОРМАТЫ. Технические, общие и ключевые компетенции; примеры различных форматов РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ. Базовая оценка и за ее пределами ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ В ЦЕЛЯХ РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА. Уточнение ролей, управление эффективностью, обучение и развитие, обратная связь по типу 360 градусов, планирование карьеры ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ В ЦЕЛЯХ ОРГАНИЗАЦИИ. Определение ролей, анализ потребностей в обучении, планирование замещения, управление изменениями, измерение эффективности, системы вознаграждения, рекрутмент ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ НЕ РАБОТАЮТ. Проверка «здоровья» компетенций, причины неудач КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВАШИ КОМПЕТЕНЦИИ РАБОТАЛИ? Описание трех случаев, чего опасаться КОМПЕТЕНЦИИ ВАЖНЫ ДЛЯ ВСЕХ. Как компетенции помогают в успешном развитии людей ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ. Поддержание своей конкурентоспособности и стимулирование карьеры
Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua Другие книги: Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. Хьюзлид Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль. Марк Джонстон, Грег Маршалл Принципы проектного финансирования. Э. Р. Йескомб Финансовый директор новой эпохи. Джереми Хоуп Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли. Левитас А. В. Список литературы и некоторые книги для скачивания. Статьи на нашем сайте: Мидл-менеджеры - сержанты бизнеса Как Джек Уэлш учился нанимать сотрудников? Подбор персонала: как выбрать достойного сотрудника «Кто здесь самый главный?», или 10 основных ошибок молодого руководителя Должностные полномочия: их виды и варианты распределения Разделы сайта: Карьера - Менеджмент |
