" />
Оценка и обратная связь. Клайв Флетчер
Книги
12.12.2008

ImageДанное руководство предназначено для тех, кто хочет сделать процесс оценки (appraisal) наиболее эффективным с точки зрения точности, объективности и экономии средств. Правильно организованная аттестация позволит сотрудникам лучше понять собственный вклад в работу компании и сделает ваш бизнес более эффективным.

Автор: Клайв Флетчер

Издательство: 2006 , HIPPO PUBLISHING LTD , 288с.

Оглавление

 

  • Список рисунков и таблиц
  • 1. Оценка сегодня
  • 2. Определение целей оценки
  • С точки зрения организации
  • С точки зрения участников
  • Постановка реалистичных целей для оценки
  • 3. Содержание оценки
  • Оценка ради характеристики и сравнения
  • Оценка ради мотивации и развития
  • Обзор методов оценки
  • 4. Оценка как элемент управления эффективностью работы
  • Место оценки в системах управления эффективностью работы
  • Оценка и оплата
  • В заключение
  • 5. Создание систем оценки
  • Цели (1): с позиции организации
  • Цели (2): процесс консультации
  • Структура и культура организации
  • Кто должен проводить оценку?
  • Кого следует оценивать?
  • Администрирование оценки
  • 6. Многоуровневые, многоисточниковые системы обратной связи
  • Стандартная система обратной связи по типу 360 градусов
  • Почему этот метод прижился?
  • Больной вопрос: оценка или развитие?
  • Обратная связь по типу 360 градусов и оценка: за и против
  • Качество обратной связи по типу 360 градусов
  • Эффективность: на что указывают исследования
  • Некоторые дополнительные аспекты
  • Выводы
  • 7. Наилучшие практики в области многоисточниковой обратной связи
  • Планирование внедрения программы обратной связи по типу 360 градусов
  • Создание опросника
  • Внедрение
  • Отчеты и дальнейшая деятельность
  • Анализ
  • В заключение
  • 8. Тренинг и внедрение оценки
  • Подготовительный инструктаж и документация
  • Тренинг оценщиков
  • Тренинг проведения оценочного интервью
  • Тренинг оцениваемых
  • Прочие аспекты обучения оценке
  • 9. Мониторинг и поддержка
  • Индикаторы эффективности работы для оценки эффективности
  • Методы и источники оценки
  • В заключение
  • 10. Оценка и развитие потенциала
  • Традиционный процесс оценки как средство оценки потенциала
  • Комиссии по оценке карьеры
  • Интервью в оценке потенциала
  • Использование психометрических тестов при оценке потенциала
  • Центры оценки
  • Оценка потенциала: итоги и выводы
  • 11. Оценка в работе со специалистами и в государственном секторе
  • Оценка в государственном секторе
  • Вопросы оценки в связи с профессиональными и научными работниками
  • Создание и проведение оценки для профессиональных работников
  • Тренинг оценки
  • Оценка потенциала научных работников
  • 12. Новые аспекты применения оценки эффективности работы
  • Усовершенствования в области ИТ и их влияние на оценку эффективности работы
  • Культурные различия и оценка
  • Резюме
  • 13. Оценка: новые горизонты
  • Доказательства того, что оценка может работать и что нужно сделать, чтобы она работала лучше
  • Приложение А: Примеры документации к схемам оценки
  • Anyco Ltd: Схема оценки эффективности работы. Руководство для оценщиков
  • Anyco Ltd: Схема оценки эффективности работы. Руководство для оцениваемых
  • Приложение В: Анкета обратной связи, используемая при обучении оценочному интервью
  • Приложение С (1): Примеры опросника для характеристики процесса оценки
  • Приложение С (2): Примеры опросника для характеристики процесса оценки
  • Приложение D: Критерии отношения к оценке
  • Список использованной литературы
  • Алфавитный указатель

Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua

Другие книги:

Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность.

Карманный справочник менеджера. Роджер Миллс

Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. Хьюзлид

Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль. Марк Джонстон, Грег Маршалл

Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли. Левитас А. В.

 

Статьи на нашем сайте:

Мидл-менеджеры - сержанты бизнеса

Как Джек Уэлш учился нанимать сотрудников?

Подбор персонала: как выбрать достойного сотрудника

«Кто здесь самый главный?», или 10 основных ошибок молодого руководителя

Должностные полномочия: их виды и варианты распределения

 

Разделы сайта:

Карьера - Менеджмент    Список литературы и некоторые книги для скачивания.

 
< Пред.   След. >
2007-2016 Сайт Деньга создан чтобы помочь Вам достичь материального благополучия. Материалы сайта раскрывают тематики Инвестиции, Создание собственного бизнеса, Карьерный рост, Образование. Ресурс ориентирован на украинскую аудиторию, но может быть полезен всем. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах. Использование материалов Деньга разрешено только при наличии активной ссылки на главную страницу портала www.denga.com.ua