|
 Эта книга — наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это — настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира.
Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками). Автор: Ларри Стаут Издательство: 2006 , Добрая книга , 536с. Оглавление Что такое управление персоналом? Внутренняя среда организации Основные положения теории менеджмента Делегирование полномочий И принятие решений отбор персонала Ориентация новых сотрудников Мотивация персонала Системы компенсации и стимулирования Управление проблемными сотрудниками Эффективные коммуникации Создание эффективной команды Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент Управление изменениями Обучение и обучающаяся организация Развитие персонала Развитие лидерства Об авторе
Вы можете купить эту книгу в интернет-магазине деловой литературы kniga.biz.ua Другие книги: Введение в HR-Management. Маргарет Фут, Кэролайн Хоук Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. Армстронг М. Оценка персонала. Алла Стадник Оценка и обратная связь. Клайв Флетчер Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. Карманный справочник менеджера. Роджер Миллс Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. Хьюзлид Статьи на нашем сайте: Мидл-менеджеры - сержанты бизнеса Как Джек Уэлш учился нанимать сотрудников? Подбор персонала: как выбрать достойного сотрудника «Кто здесь самый главный?», или 10 основных ошибок молодого руководителя Должностные полномочия: их виды и варианты распределения Разделы сайта: Карьера - Менеджмент Список литературы и некоторые книги для скачивания. |
